Người Đồng Đội Lý Tưởng
Nghệ thuật tăng tốc độ, sức mạnh và sự phối hợp trong làm việc nhóm
Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?
Độc giả hướng đến:
– Nhà tuyển dụng nói chung, bộ phận nhân sự, lãnh đạo các cấp trong doanh nghiệp nói riêng.
– Headhunting agency.
– Giảng viên đào tạo nhân sự/kỹ năng mềm.
– Độc giả có nhu cầu bồi dưỡng kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng làm việc trong doanh nghiệp.
Vấn đề họ cần giải quyết:
– Công tác tuyển dụng nhân sự, chọn ra ứng viên phù hợp với doanh nghiệp, đánh giá nhân viên.
– Hình thành văn hóa doanh nghiệp chú trọng khả năng làm việc nhóm, đào tạo và bồi dưỡng nhân viên thành người đồng đội lý tưởng trong hoạt động teamwork.
Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì? Họ mong muốn điều gì?
Nỗi đau được mô tả/đề cập trong cuốn sách:
– Quá trình xây dựng hình mẫu, xác định văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp.
– Cách tìm ra ứng viên phù hợp với văn hóa và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp dựa trên mô hình người đồng đội lý tưởng.
Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả?
– Cho thấy được 3 phẩm chất của một người đồng đội lý tưởng: khiêm tốn, khát vọng và khéo léo.
– Chia sẻ bí quyết về cách phỏng vấn và thuật lãnh đạo.
– Đưa ra phương thức tìm kiếm, đánh giá và bồi dưỡng nhân viên trở thành người đồng đội lý tưởng.
– Cung cấp hướng dẫn thực hành mô hình người đồng đội lý tưởng trong (1) quá trình tuyển dụng, (2) đánh giá nhân viên hiện tại, (3) phát triển nhân viên thiếu một hoặc nhiều hơn một đức tính, và (4) đưa mô hình thành văn hóa của tổ chức
Cuốn sách đem đến cho khách hàng những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?
– Không chỉ là những bài học sáo rỗng, mơ hồ, cuốn sách mang đến những câu chuyện cụ thể, có mô hình áp dụng và hướng dẫn rõ ràng, cách xử lý các vấn đề phổ biến trong công tác tuyển dụng và quản lý .
– Có thang đánh giá (nhân viên, quản lý và nhân viên tự đánh giá).
– Xác định nguyên nhân gốc rễ của nhân viên thiếu một đức tính hoặc nhiều hơn để trở thành người đồng đội lý tưởng.
– Đưa ra giải pháp nhằm bồi dưỡng, hoàn thiện ba đức tính cần thiết của người đồng đội lý tưởng.
Câu chuyện (nội dung) nào có thể thu hút/hấp dẫn khách hàng trong 10 giây đầu tiên?
– Quyết định từ bỏ vị trí của Ted Marchbanks – một nhân viên dày dặn kinh nghiệm chuyên môn trong ngành xây dựng
– Câu chuyện tuyển Ted Marchbanks vào công ty. Dù là một người dày dặn kinh nghiệm trong ngành xây dựng – ứng viên sáng giá mà Jeff (từng làm trong lĩnh vực công nghệ cao, là CEO của công ty xây dựng đang trong giai đoạn chuẩn bị cho 2 dự án lớn công ty chưa từng khiển khai) đang chờ đợi những cuốn cùng Ted xin rút lui vì không phù hợp với văn hóa và 3 phẩm chất công ty đặt ra.