HBR ONPOINT – SỨC BẬT SAU KHỦNG HOẢNG
Bộ sách tư duy lãnh đạo đột phá từ HBRLội ngược dòng trong nền kinh tế xấu
Covid-19 dường như đã làm tê liệt cả nền kinh tế toàn cầu, và cùng với đó là niềm tin cũng mỗi ngày lặng lẽ trầm theo… Giờ đây, chúng ta đang cố gắng làm quen với trạng thái “bình thường mới”, để dần dần có thể khôi phục lại sau đại dịch. Và chúng ta hẳn cũng băn khoăn: liệu nền kinh tế sẽ lấy lại được sức bật sau khủng hoảng?
Với việc xuất bản bộ ấn phẩm “Sức bật sau khủng hoảng” gồm 6 chủ đề khác nhau của Harvard Business Review, Alpha Books hi vọng sẽ giảm bớt áp lực chuyển đổi doanh nghiệp cho các nhà lãnh đạo thông qua tư duy sáng tạo và kinh nghiệm đặc sắc từ các chuyên gia gạo cội trên thế giới. Các doanh nhân sẽ học được cách tạo ra một tổ chức bền bỉ và có khả năng phục hồi nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh.
Từng cuốn sách là tập hợp những bài viết chắt lọc & chất lượng nhất từ các chuyên gia tại Trường kinh doanh hàng đầu thế giới – Harvard Business Review, nói về 06 chủ đề chính: Sức bật sau khủng hoảng; Tái sáng tạo về nhân sự; Các nhà quản lý mới; Quản lý rủi ro; Quản lý trong bối cảnh suy thoái; Cải tiến mô hình kinh doanh.
1. SỨC BẬT SAU KHỦNG HOẢNG – ON ORGANIZATIONAL RESILIENCE
“Sức bật sau khủng hoảng” là tuyển tập 11 bài viết đặc sắc nhất của HBR để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuẩn bị và vượt qua những cuộc khủng hoảng do Covid 19 gây ra cũng như những biến động và gián đoạn không thể lường trước trong tương lai.
Cuốn sách được HBR xuất bản vào tháng 11/2020 mang tính thời sự nóng hổi. Với sự góp mặt của các chuyên gia hàng đầu trên các lĩnh vực: Angela L. Duckworth (Ted-Ex speaker, tác giả cuốn sách Grit – vững tâm bền chí ắt thành công đã được Alpha Books xuất bản); CEO Ford Motor…
Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho các chủ doanh nghiệp/ các quản lý cấp cao:
• Định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi trong khi khởi động một mảng kinh doanh mới
• Xây dựng khả năng dự đoán liên tục và điều chỉnh theo các xu hướng mới nổi
• Chuẩn bị cho các tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanh
• Tìm hiểu về rủi ro của các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả
• Phát triển sự kiên cường và bền bỉ của tổ chức
• Phục hồi sau suy thoái nhanh hơn đối thủ cạnh tranh của bạn
• Dẫn dắt công ty của bạn vượt qua bất kỳ loại khủng hoảng nào
2. TÁI SÁNG TẠO VỀ NHÂN SỰ – ON REINVENTING HR
Quản lý nguồn lực con người cần phải được ưu tiên ở mức độ ngang hàng với vị thế mà quản lý nguồn lực tài chính đã có được hồi thập niên 80 – thời kỳ của các “siêu CFO” và quá trình tái cấu trúc để cạnh tranh nghiêm túc bắt đầu. Đã tới lúc để bộ phận nhân sự có được bước nhảy vọt và trở thành cộng sự đắc lực cho CEO, tương tự như việc giám đốc tài chính (CFO) hỗ trợ CEO điều hành doanh nghiệp bằng cách huy động và phân bổ các nguồn lực tài chính, giám đốc nhân sự (CHRO) cũng cần hỗ trợ CEO bằng cách phát triển và phân bổ nhân tài, đặc biệt là những vị trí quan trọng, đồng thời đóng góp để giải phóng tối đa tiềm năng của tổ chức.
Với những bài viết mang tính chuyên khảo sâu sắc, dựa trên quá trình nghiên cứu lâu dài đối với lĩnh vực quản trị nhân sự như “Netflix đã đổi mới bộ phận HR ra sao?”, “HR theo phương pháp Agile”, “Nhận diện nhân tài ở thế kỷ XXI” hay “Khi không ai nghỉ hưu” các tác giả tên tuổi của tạp chí Harvard Business Review đã cung cấp những góc nhìn hết sức mới mẻ dựa trên các số liệu đã được kiểm chứng và quá trình thực nghiệm lâu dài, đồng thời để ngỏ những câu hỏi đầy tính gợi mở cho chúng ta về tầm quan trọng thực sự của nghệ thuật quản trị nhân sự hiện đại tương lai.
3. CÁC QUẢN LÝ MỚI – ON NEW MANAGERS
Chúng ta ai cũng có những “lần đầu tiên” trọng đại trong sự nghiệp: lần đầu mang về doanh số cho công ty, lần đầu tiên được thưởng, lần đầu tiên dẫn dắt một dự án… và không thể không nhắc tới, đó chính là lần đầu tiên làm sếp.
Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ:
• Phát triển trí tuệ cảm xúc
• Gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục
• Đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa
• Gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân
• Điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên
• Nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình
• Cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao.
Điểm đặc biệt của cuốn sách:
Những bài viết trong cuốn sách được sắp xếp tương ứng với từng bước để bạn chuyển đổi từ một cá nhân đóng góp xuất sắc sang trở thành một nhà quản lý có tầm ảnh hưởng
Làm rõ những quan niệm sai lầm của các nhà quản lý mới về vai trò của chính mình và trách nhiệm then chốt của việc lãnh đạo, từ đó đưa ra giải pháp để tạo ra sự thay đổi tích cực trong quá trình chuyển đổi sang quản lý và tạo ra kết quả có giá trị cho tổ chức.
Ấn phẩm có sự hiện diện của Michael D. Watkins, chủ…